Карта развития

Проблематика
Тренинги и другие обучающие инициативы (при условии их профессиональной подготовки и организации) дают мотивированным сотрудникам компании необходимые в работе знания и положительный эмоциональный заряд. Однако для внедрения приобретенных технологий в работу одних эмоций оказывается недостаточно - необходима системная поддержка развития сотрудника.


Решение
В целях наиболее эффективного развития персонала в длительном периоде необходимо внедрение индивидуальных карт развития каждого сотрудника.

Карта развития представляет собой документ, отражающий связь между:

• необходимыми навыками и умениями (компетенциями) сотрудника претендующего на позицию или находящего на ней
• рейтингом (степенью влияния на ключевые показатели эффективности) каждой компетенции
• текущей оценкой уровня развития компетенций к конкретного сотрудника
• обратной связью и рекомендациями по необходимому развитию

Внедрение карт развития позволит решить следующие задачи:

• установить четкие критерии отбора кандидатов на позицию
• детально исследовать внутренний потенциал сотрудников и определить зоны необходимого развития
• постоянно отслеживать уровень развитости необходимых навыков
• подбирать тренинги, исходя из выявленных дефицитов
• фокусировать усилия сотрудников на приобретении новых или развитии имеющихся навыков в зависимости от приоритетных целей компании

Создание данного документа предполагает следующие работы:

Анализ характера работы

• изучение должностных инструкций
• исследование процессов СМК, в которых задействована описываемая позиция
• интервью с руководителями и/или носителями позиции

Разработка моделей компетенций

• определение знаний и навыков, необходимых для успешности на позиции
• согласование степени влияния каждой компетенции на ключевые показатели эффективности

Внедрение в работу компании

• выбор технологии оценки развитости компетенций и ответственных за нее лиц
• презентация документа всем задействованным в процессе сотрудникам
• обучение руководителей технологии оценки и предоставления развивающей обратной связи