|
Наиболее взвешенное решение о приеме нового или перемещении внутри компании старого сотрудника принимается на основе оценки соответствия его навыков и личностных качеств требованиям, необходимым для эффективной деятельности на данной должности. Очевидно, что решающее значение здесь получают те компетенции, которые практически невозможно приобрести в процессе работы и которые должны присутствовать у кандидата изначально. Именно такие компетенции ложатся в основу карты соответствия. На основании этого документа формируется портрет потенциального кандидата и разрабатывается подходящая технология подбора персонала. Предлагаемое решение позволит реализовать следующие задачи:
- практически полностью отсеять заведомо случайных кандидатов на стадии первичного собеседования
- существенно увеличить шансы привлечения сотрудников с высоким потенциалом
- определить четкие критерии ротации кадров при реструктуризации или сокращении штата
- подготовить фундамент для дальнейшего развития набранного персонала
Внедрение карт соответствия даст возможность избежать следующих рисков:
- угрозы безопасности, связанной с доступом возможно случайных людей к внутренней информации
- прямых финансовых затрат на создание дополнительных рабочих мест и оплату труда
- необходимости постоянного участия руководителей в адаптации и обучении новичков
- репутационных рисков, возникающие при взаимодействии неквалифицированного персонала с клиентами компании
Подобные организационные решения выводят компанию на новый уровень управления кадрами. Это дает возможность наращивать и эффективно использовать внутренний потенциал компании в целях расширения и укрепления рыночных позиций.
|
