В последние годы наша страна претерпевает бурный экономический рост и развитие коммерции, в связи с чем, каждый день открываются все новые предприятия различных сфер деятельности. Это вызывает оправданную и логичную миграцию персонала между компаниями. На данный момент, можно с уверенностью сделать вывод, что время работы сотрудников на одном предприятии значительно сокращается.
Сейчас люди, проработавшие всю жизнь в одной организации редкость. Это связано не только с личностными изменениями, в нашу эпоху амбиций и карьеризма, но так же и с сокращающейся архаичностью предприятий, и с определенной рыночной нестабильностью. Итак, среднее и оптимальное время работы одного сотрудника на предприятии на данный момент составляет 2-3 года.
Безусловно, в такой ситуации предприятие сталкивается с постоянной проблемой подбора персонала и оценки его знаний, навыков и качеств, даже если оно не находится на этапе бурного роста, что усиливает задачу рекрутмента в несколько раз. Цель подбора персонала - найти нужного кандидата в кратчайшие сроки с минимальными потерями.
Большинство используемых стратегий, начиная с массового набора с последующими сокращениями неэффективных кадров и заканчивая многоэтапным собеседованием на разных уровнях организационной иерархии, предполагают определенные риски несоответствия кандидата требованиям позиции. Учитывая переход компаний в ресурсосберегающий режим, затраты, необходимые для создания новых рабочих мест, оплату труда на период испытательного срока, адаптацию и обучение новичков должны быть максимально оправданы.
Для снижения рисков, возникающих при неэффективном подборе персонала, мы предлагаем комплексное решение, предполагающее следующие шаги:
- создание карты соответствия, документа, описывающего те навыки и личностные качества, которым практически невозможно обучить в процессе работы и которые должны присутствовать у кандидата изначально (неприобретаемые компетенции)
- создание методики оценки неприобретаемых компетенций и опросного листа для проведения первичных собеседований
- обучение отвечающих за подбор персонала руководителей проведению диагностических интервью и работе с опросным листом
